Ist ein Projekt kritisch, weil das Budget groß ist? Weil viele Mitarbeitende beteiligt sind? Weil die Technik komplex ist?
Oder weil niemand genau sagen kann, was passiert, wenn es scheitert? Nach vielen Großprojekten ist meine Antwort: Kritisch wird ein Vorhaben durch die Kombination aus hoher Geschäftswirkung, engen Zeitfenstern, vielen Abhängigkeiten und unklarer Entscheidungshoheit. Die technische Schwierigkeit ist oft sichtbar.
Die organisatorische Fragilität bleibt dagegen lange verborgen. Deshalb lohnt sich vor Projektstart eine ehrliche Frage: „Welche Entscheidung dürfen wir uns im Ernstfall nicht erst erarbeiten müssen?“ Die Antwort darauf sagt oft mehr über die Reife eines Vorhabens als ein hundertseitiger Projektplan. Wie definieren Sie ein kritisches Projekt?