Wenn ein Großprojekt unter Druck gerät, werden zuerst Termine, Budgets und technische Risiken diskutiert. Selten wird gefragt: Sind die Führungskräfte in der Lage, unter diesem Druck gemeinsam zu entscheiden? Ich habe Projektmanagement deshalb häufig mit Führungskräftecoaching verbunden.
Nicht als Wohlfühlprogramm, sondern als Teil der Lieferfähigkeit. Ein Teilprojektleiter, der Konflikte zu spät anspricht, erzeugt Terminrisiken. Eine Führungskraft, die jede Entscheidung selbst trifft, wird zum Engpass.
Ein Gremium, das nur Status hört, aber keine Entscheidungen fällt, simuliert Steuerung. Coaching schafft einen geschützten Raum für Klarheit – und verbessert dadurch die operative Zusammenarbeit. In kritischen Programmen ist Führungsqualität kein weicher Faktor.
Sie ist eine technische Voraussetzung für Umsetzung. Wo sehen Sie den größten Hebel: Selbstführung, Teamführung oder Gremienführung?