Ein Projekt kann grün berichten und trotzdem kippen. Besonders aufmerksam werde ich bei drei Signalen: Erstens: In jedem Gremium werden dieselben offenen Punkte wiederholt, aber nicht entschieden. Zweitens: Die Terminplanung wird detaillierter, während die Abhängigkeiten unklar bleiben.
Drittens: Kritische Leistungen hängen an einzelnen Personen, die „das schon irgendwie hinbekommen“. Keines dieser Signale beweist ein Scheitern. Zusammen zeigen sie jedoch, dass formale Steuerung und operative Realität auseinanderlaufen.
Dann hilft kein zusätzlicher Statusbericht. Es braucht eine kurze, ehrliche Intervention: Abhängigkeiten offenlegen, Entscheidungen zuordnen und kritisches Wissen absichern. Je früher das geschieht, desto kleiner ist die notwendige Korrektur.
Welches Warnsignal würden Sie ergänzen?