In den vergangenen 30 Beiträgen ging es um operative IT-Führung, Großprojekte, Migrationen, Rechenzentren, Security, Providersteuerung, Governance, Prozesse und Coaching. Der gemeinsame Nenner: Komplexität wird beherrschbar, wenn Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung wieder zusammenfinden. Nach mehr als 20 Jahren in nationalen und internationalen IT-Vorhaben bin ich überzeugt: Die entscheidenden Probleme liegen selten ausschließlich in der Technik.
Sie entstehen an den Übergängen – zwischen Strategie und Betrieb, Kunde und Provider, Projekt und Linie, Führung und Team. Genau dort setze ich an. Zum Abschluss interessiert mich Ihre Perspektive: Wo verliert Ihre Organisation derzeit am meisten Energie – an unklaren Entscheidungen, zu vielen Schnittstellen, fehlender Führungskapazität oder einer Transformation, die den Betrieb überholt?
Wenn Sie das Thema lieber vertraulich besprechen möchten, schreiben Sie mir gern direkt.