In geschäftskritischen IT-Transformationen scheitert es selten an fehlenden Projektplänen. Es scheitert daran, dass Entscheidungen zwischen Linie, Projekt, Provider und Management hängen bleiben. Genau dort arbeite ich seit mehr als 20 Jahren: in großen IT-Vorhaben, im Interimsmanagement und in operativer Führungsverantwortung – häufig in regulierten oder besonders ausfallsensiblen Umfeldern.
Meine Aufgabe ist nicht, noch mehr Folien zu produzieren. Meine Aufgabe ist, Verantwortung sichtbar zu machen, Entscheidungen herbeizuführen und Teams wieder handlungsfähig zu bekommen. Denn Stabilität entsteht nicht durch Kontrolle allein.
Sie entsteht durch klare Rollen, belastbare Kommunikation und konsequente Umsetzung. Wo bleibt Verantwortung in Ihrer Organisation am häufigsten hängen: zwischen Projekt und Linie, zwischen Kunde und Provider oder zwischen Fachbereich und IT?