Mein beruflicher Weg begann nicht in einer Strategieberatung. Ich bin Industriemechaniker, war Triebfahrzeugführer und habe Technische Informatik studiert. Später kamen Projektleitung, Interimsmanagement, Geschäftsführung und operative IT-Führung hinzu.
Was davon begleitet mich bis heute? Technik muss funktionieren. Verantwortung lässt sich nicht delegieren, wenn es kritisch wird.
Und ein Plan ist nur dann gut, wenn er unter realen Bedingungen trägt. Vielleicht kommt daher mein Pragmatismus. Ich schätze Methoden – PRINCE2, ITIL, Scrum und andere.
Aber ich verwechsle die Methode nicht mit dem Ergebnis. In komplexen Situationen braucht es Menschen, die Zusammenhänge verstehen, Entscheidungen treffen und die Umsetzung bis zum Ende begleiten. Nicht jeder Karriereweg ist geradlinig.
Manchmal entsteht gerade aus den Umwegen die stärkste Führungsperspektive. Welche Station Ihres Werdegangs prägt Ihre heutige Arbeit stärker, als andere vermuten würden?