Wer eine vakante oder belastete Führungsrolle übernimmt, steht unter Zeitdruck. Die Versuchung ist groß, sofort Strukturen zu verändern und sichtbare Aktivität zu erzeugen. Meine Erfahrung: Geschwindigkeit beginnt mit gutem Zuhören.
Ich will in den ersten Tagen verstehen: • Welche Leistung darf nicht ausfallen? • Welche Konflikte werden nur indirekt angesprochen? • Welche Entscheidungen sind überfällig?
• Wer trägt informell Verantwortung? • Was wurde schon versucht? Danach braucht es frühe, nachvollziehbare Entscheidungen.
Nicht um Stärke zu demonstrieren, sondern um Orientierung zu geben. Ein Interimsmanager sollte keine Abhängigkeit von seiner Person schaffen. Der Auftrag ist erfüllt, wenn Leistung stabilisiert, Führung geklärt und die Organisation wieder selbstständig handlungsfähig ist.
Woran erkennen Sie, dass ein Interimseinsatz nachhaltig erfolgreich war?